公司中高層管理人員缺乏責(zé)任感的十大表現(xiàn)

管理人員的問題總結(jié)成三句話：
1. 企業(yè)最大的危機是管理人員缺乏使命感、管理人員激情衰竭                                                                                                                                                                                管理人員如果缺乏使命感、缺乏激情，就導(dǎo)致整個組織缺乏活力。企業(yè)活力的源泉來自于我們的領(lǐng)頭人有沒有使命感、激情，是否愿意持續(xù)奮斗。華為一再強調(diào)“企業(yè)要以奮斗者為本”就是這個道理。

2. 企業(yè)最大的威脅是管理人員責(zé)任感的缺失。
很多管理人員在變革面前、在轉(zhuǎn)型時期，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不履責(zé)、不作為，官僚主義、形式主義，遠離市場、遠離客戶。
3.企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理人員不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。
企業(yè)一旦進入新的事業(yè)領(lǐng)域，面臨最大的問題是管理人員的經(jīng)營能力短缺、領(lǐng)導(dǎo)力短缺。所以，管理人員管理才是一個企業(yè)人力資源管理的核心。我們經(jīng)常講，人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，但一個企業(yè)真正的戰(zhàn)略性資源，是管理人員。
01管理人員缺乏使命感的十大表現(xiàn)
1、無理想追求，價值迷茫
很多管理人員取得一定財富之后，就往往對自己說，干嘛還要那么努力呢？干嘛要持續(xù)奮斗呢？又有什么意義有什么價值呢？
2、事業(yè)心衰竭，工作激情衰竭
中層管理人員是組織的腰，腰不在工作狀態(tài)，就像男人腎出問題就沒有陽剛之氣，特別是中層管理人員的事業(yè)激情缺乏，組織就會出大問題。
華為所說的，高層要靠使命感、中層要靠事業(yè)感、基層要靠饑餓感。事業(yè)激情衰竭，主要是針對中層管理人員，中層的事業(yè)激情不能衰竭，“腰”不行組織就“拉稀”，組織就沒有支撐。
3、安于現(xiàn)狀，只圖工作安逸舒適
我特別贊同李健熙的話，要想成為公司的核心管理人員，就必須持續(xù)奮斗，必須比員工提前一個半小時上班，只有比別人付出更多，企業(yè)才有競爭能力。所以華為才會提出“以奮斗者為本”，只有持續(xù)奮斗、保持企業(yè)內(nèi)在的激情，企業(yè)才有持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
4、缺乏激情，不敢挑戰(zhàn)新目標
很多管理人員都不愿意開拓新事業(yè)、不愿意接受新挑戰(zhàn)，總覺得企業(yè)已經(jīng)不錯了，為什么還要更多挑戰(zhàn)性目標，定目標的時候都希望越低越好，都不愿意嘗試挑戰(zhàn)更高目標。
組織中如果中高層對新事業(yè)、新業(yè)務(wù)缺乏投入的激情時，這個組織是沒有使命感的組織。有使命感的人一定會不斷開拓新事業(yè)、不斷接受新挑戰(zhàn)，會在新事業(yè)、新發(fā)展、新目標之中，去尋求滿足感。
5、“占著位子、拿著票子、混著日子”
企業(yè)中許多中層管理人員是占著位子、拿著票子、混著日子，不僅不創(chuàng)造價值，還相互制造工作、制造麻煩，相互提供就業(yè)崗位。組織大了，所有人都搭便車、占著位子不作為，只求回報、不講貢獻，這個組織一定沒有競爭能力。
6、居功自傲，放縱不自律
有使命感的人一定是嚴格要求自己，不放縱自己，嚴守組織規(guī)則。柳傳志所講的，企業(yè)利益大于一切，對自己會不斷有更高要求，對自己有約束，自律不放縱。
很多因為腐敗落馬的官員，最后后悔的話幾乎都是“平時對自己要求不嚴格，從小的細節(jié)上沒有遵守規(guī)則，放縱了自己”。有使命感的人一定對規(guī)則有敬畏感。
7、不學(xué)習(xí)，沒有自我批判精神
人一自滿就覺得自己特別“牛”。
8、個人利益大于組織利益，拉幫結(jié)伙
衡量一個管理人員有沒有使命感，在于個人利益和組織利益發(fā)生矛盾時是如何取舍，另外一個是不是拉山頭、拉幫結(jié)伙。
9、牢騷遍地，個個是負能量場
有使命感的管理人員往往能認同并踐行公司核心價值觀，具有感恩心態(tài)，正能量輸出，不是天天對著員工發(fā)牢騷、抱怨，成為負能量場。
人一輩子要和兩類人打交道，一是與有能力的人，一是有正能量的人。
天天抱怨懷才不遇的就會是懷才不遇，天天和賭徒在一起就會成為賭徒。管理人員有正能量，組織才會有正能量；企業(yè)所有人都在談別人的問題不談自己的問題，組織就成了負能量場。
10、漠視外部環(huán)境變化
很多企業(yè)做大了，管理人員自我感覺太好，感覺不到來自市場的變化。
02中高層管理人員缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)
1. 對組織價值觀（包括組織目標）不遵守、不承諾、不踐行；
2. 不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當；
3. 不敢開拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險；
4. 不能直面矛盾和問題，或者粉飾問題，避開矛盾和問題，尤其不敢直面自己行為帶來的問題；
5. 遇到分歧和不利于組織發(fā)展的不良言行，不能旗幟鮮明表達觀點，和稀泥當老好人；
6. 對顧客和合作伙伴夸?？诔兄Z，不以客戶為中心，欺騙客戶、忽悠客戶；
7. 不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，不關(guān)心人、不培養(yǎng)人；
8. 企業(yè)危難關(guān)頭臨陣脫逃；
9. 遠離一線，官僚主義、形式主義，高高在上；

10. 不以組織目標為己任，不作貢獻。